事業承継

後継者指名は社長最後の大仕事です！

後継者選びは事業承継の最大の課題です。会社の行く末を担う重要な人選となるため、決して過去の習慣や思い込み、一時的な感情や勢いで決断してはいけません。
あらゆる角度から冷静に、そして慎重に後継者を指名することが求められます。

後継者の幸せ＝社長の幸せへ

私たちは、後継者を「社長のロマンを継ぐもの」と定義づけています。
そのためには、社長の思いをただ押し付けるのではなく、「事業承継の主役は後継者」という視点で、後継者とのコミュニケーションに重点を置いています。
社長が脇役に徹することで、後継者と自然なコミュニケーションが可能となり、良いカタチで思いが伝わるのです。

• ヒヤリング重視
• 納得のいく後継者選びを支援
• とにかく丁寧な実行支援

お客様のお考えやこれまでの道のりをしっかりと理解するために、ヒヤリングに重点をおき、お客様の伝えたいこと、思いを十分に引き出せるよう心がけています。
そしてお客様とイメージを共有し、経営者をはじめ、後継者、従業員、取引先等の関係者を総括的に考慮しつつ、事業承継を成功へ導きます。