組織再編

グループの企業価値向上を目指して

“組織は戦略に従う”という言葉があります。単体企業であってもグループ会社であっても、自らの戦略に合った組織を検討、構築すべきです。 例えば、

• 複数の事業を行っている場合、事業ごとに分社化して経営効率を上げたり経営責任を明確化したり、
• 製造部門と営業部門を分け、それぞれ別の給与体系にすることにより、各事業部門を活性化したり、
• 拡大、強化する事業と、撤退、縮小すべき事業を整理し、前者には経営資源を投下し、後者は外部に売却したり、
• 持株会社を作ることにより、グループ全体の経営効率を上げたり、

グループとして戦略に合った組織再編を行うことによりグループ全体の経営効率や企業価値の向上を図ることができます。

　組織再編の手法としては、合併、株式取得、会社分割、株式交換、株式移転、事業譲渡、現物出資等があり、それを効果的に組み合わて使うことが多いのですが、ここで留意すべきは、税務や労務、法律上の問題です。十分な検討がなされないまま実行すると、過大な税金がかかったり、労務上の問題が生じたり、無用な混乱が生じたりします。安全かつ効率的に組織再編を行うために、是非、当社に御相談ください。